泛太平洋管理研究中心2011校園招聘

發布日期：2010年11月5日
職位詳情及申請方式見：
http://www.ppmi.com.cn/zhaopin.html
泛太平洋管理研究中心是面向企業高級管理人員的管理咨詢和教育機構，它的使命是加速世界級管理實踐與中國接軌，其客戶遍布中國前100家大型企業和財富500強跨國公司。近年來，泛太平洋為中國電信集團、中國移動通信集團、中國人民財產保險公司、中央電視臺經濟頻道、招商銀行、北京銀行、中國建材集團、諾基亞（中國）公司、美國朗訊科技（中國）公司等120多家企業提供了企業管理咨詢和管理專題培訓，業務專題涵蓋了業務流程重組、競爭戰略、戰略規劃、戰略執行力、組織架構設計、銷售渠道建設、崗位梳理和崗位評估、薪酬和績效管理、上市公司價值管理、項目管理、企業文化、商業銀行個人理財服務、商業銀行風險管理、通信運營服務管理等。

    在2009年9月19日，泛太和《財富》（中文版）在北京聯合舉辦了財富CEO峰會，與會人員來自財富500強企業的董事長或CEO，企業家們圍繞著大會主題：尋求復蘇的動力進行了一天的熱烈討論和交流，中國日報，經濟觀察報，中央電視臺財經頻道等支持媒體進行了報道和采訪，新浪財經進行了全程直播（http://finance.sina.com.cn/stock/2009fortune/index.html），大會取得了圓滿成功。

    泛太平洋擁有一支具有全球管理經驗的專業團隊，他們的工作經歷涵蓋了國際著名的跨國公司、教育背景包括了哈佛大學、麻省理工學院、及歐洲商學院等一流學府。公司總裁劉持金先生現任哈佛商學院北京校友會主席、國家行政學院兼職教授、北京外商投資企業協會副會長。

    我們誠摯地邀請有抱負、有事業心、有全球化視野、自信聰慧的您加盟，與我們一同高速發展和成長！您的學習專業不一定是經濟學、金融或管理類，理工文史專業也歡迎投遞簡歷！

    聯系我們：
    請將簡歷發送至：hr1@ppmi.com.cn
    公司地址：北京市朝陽區芳園西路5號麗園中心209-212室
    聯系人：王女士
    聯系電話：64382670
    提示：請申請者在郵件標題中注明"姓名+學校+專業+申請職位"等信息，以便簡歷的篩選與分類。
   

招聘職位：
    1、管理咨詢師（3-5名）
    2、助理管理咨詢師（3-5名）

公司將向您提供：
    －符合國家標準的社會保險和住房公積金
    －管理咨詢師崗位應聘成功者月薪8000至12000元（包括基本工資和績效工資）
    －助理管理咨詢師崗位應聘成功者月薪5000至7000元（包括基本工資和績效工資）

 職位詳述：

1.管理咨詢師

    任職資格：
    －具備卓越的分析問題及解決問題的能力，善于原創型思考；
    －英語6級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現項目解決方案；
    －具備出色的溝通能力，能自信、成熟地與客戶交流；
    －出色的中文寫作、編輯能力;
    －成熟自信、樂于助人、善于激勵他人，擁有領導者潛質；
    －碩士或博士學位，專業不限。

    任職資格：
    －具備卓越的分析問題及解決問題的能力，善于原創型思考；
    －英語6級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現項目解決方案；
    －具備出色的溝通能力，能自信、成熟地與客戶交流；
    －出色的中文寫作、編輯能力;
    －成熟自信、樂于助人、善于激勵他人，擁有領導者潛質；
    －碩士或博士學位，專業不限。

 

2.助理管理咨詢師

    任職資格：
    －具備清晰的邏輯思維、邏輯分析和推理能力；
    －英語6級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現項目解決方案；
    －熟練使用PowerPoint、Excel軟件、以及統計學和數量分析工具軟件；
    －出色的課題研究、信息收集整理歸納的能力；
    －敢于挑戰自我，有快速學習、舉一反三的能力
    －本科或以上學位，專業不限。
       

咨詢項目成功案例:

成功項目示例1："某商業銀行總行組織架構及主要業務流程改造"項目

客戶概況：
    總資產2000多億元，處于快速成長期和全國性市場擴張階段。

面臨問題：
    如何突破原有職能式的組織架構，適應企業高速發展的需求；如何創新業務流程，提升市場競爭力；如何更好地發揮信息技術（IT）對新業務推廣和后臺運營效能的支撐。

PPMI方案：
    基于對客戶現有架構主要弊端的診斷分析，同時借鑒國際最佳實踐，我們首先幫助客戶建立了"前中后臺明確"的流程銀行架構，確立各部門職責，并基于此幫助客戶對其公司銀行業務和個人銀行業務的相關關鍵流程進行了重新梳理，形成了《關鍵業務流程操作手冊》。此外，我們還提交了CRM系統和成本核算系統的IT需求說明，就系統的建立前提和實現的功能給出了具體建議。

成功項目示例2："中國上市100強企業戰略規劃和實施"項目

客戶概況：
名列"全國企業500強"和"中國上市公司100強"，年銷售額超過320億元。業務涵蓋房地產、物流、體育文化、連鎖零售等領域。

面臨問題：
集團持續增長后勁不足；利潤低于行業平均水平；發展方向不明確；戰略定位模糊；集團對各項業務的定位思考不夠；人力資源管理和IT支撐薄弱。

PPMI方案：
我們首先幫助客戶梳理和明確了未來三年集團及其下屬業務板塊的戰略發展方向，形成了相應的戰略規劃報告和實施報告，并在此基礎上對客戶集團本部的組織架構進行了改造和優化，并對其崗位管理體系、薪酬體系和績效管理體系進行了相應的修正和優化。此外，還針對如何借助IT系統支撐和保障戰略實施提供了相關建議。

成功項目示例3：國資委直屬某央企"戰略規劃和實施"項目

客戶概況：
國資委管理的十家骨干勘察設計單位之一、國家級大型設計院、名列"中國勘察設計單位綜合實力百強"，業務涵蓋工業建筑設計、民用建筑設計、節能等業務。

面臨問題：
面臨主業規模逐年下滑、利潤偏低，輔業尚處初創階段、國資委考核年年加碼等問題困擾，此外，國資委加緊了央企聯合重組的步伐。

PPMI方案：
運用自身的戰略規劃模型，我們幫助客戶形成了未來三年的戰略規劃報告和實施報告，并基于此幫助客戶針對各業務板塊確立了相應的管控模式以及對總部組織架構進行了調整和優化。此外，因應國資委關于聯合重組和產權優化的要求，同時基于客戶實際和未來發展要求，我們運用自身"聯合重組分析框架"提出了切實可行的評估體系和實施要點，為客戶選擇聯合重組對象提供了充足的決策依據。
 職位詳情及申請方式見：
http://www.ppmi.com.cn/zhaopin.html